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葉茂中營銷策劃：一條“偉哥”生產線？
作者：韓鋒 時間：2009-10-26 字體：[大] [中] [小]
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葉茂中營銷策劃機構的整版廣告越來越頻繁地出現在各種雜志上了，葉茂中可能也是全國第一個在央視打廣告的營銷策劃公司。
是不是葉茂中營銷策劃出現了嚴重的“產能過剩”？所以才需要更多地“廣而告之”？葉茂中說過：“給我一個民工，三個月就可以教會他做企劃。因為我是有一套工具和方法，他只需用排他法做，做400個方案，讓企業去挑。”看來民工都可以三個月內做出400套方案，葉茂中肯定是在經營一條批量生產創意的流水線，這條線上的員工，即使是民工，只要三個月的培訓就可以上崗，生產出合格產品了。從這點上判斷，葉茂中這條流水線的“產能”是可以短期內做得非常大的，“產能過剩”可能就有點在所難免了。如果哪天從頗具藝術氣息的上海OFFICE——葉茂中創意園里憨笑著走出一批陳寶強式的農民工來，也沒什么可大驚小怪的。
按說葉茂中已給很多企業做過營銷策劃了，如果這些企業持續地與葉茂中合作續約的話，應該足夠吃的了。應該不會出現“產能過剩”——吃不飽的問題。難道這些企業不需要持續地去塑造和傳播品牌了嗎？難道是這些企業與葉茂中就是一錘子買賣，做完就再也不找葉茂中了嗎？
偉哥是能快速見效的。它能在有性沖動的時候，輔助勃起，但藥效過后，就無能為力了。偉哥根治不了陽痿，它讓你成了一時之快，但解決不了終身的“性”福問題。
難道葉茂中經營的是一條“偉哥”生產線？這個只有葉茂中與和其合作的企業主心知肚明了。
葉茂中營銷策劃這條流水線上最主要有四道工序：一條廣告語+明星代言+央視廣告+地面招商會。這四道工序的目的都是本著快速見效為出發點的。企業主只要給葉茂中交夠了足夠的銀子，短期內讓品牌大紅大紫、銷量猛增的“快速見效”目標是完全可以達到的。經過這四道工序流出來的產品都基本能達到這個目標，當然偶爾也有不合格品下線，流入市場。
中國的企業，按郎咸平的說法，目前還是充滿了浮躁和投機取巧。能想到未來一年戰略的已是不多，有未來三五年戰略規劃的更是鳳毛麟角。像經營之神松下先生創業初期就定了百年規劃的簡直是天方夜譚了。渴求短期內倍速增長的中國企業有一大把。渴望讓自己從雜牌變成品牌，從小品牌變成大品牌的企業多如牛毛。葉茂中這條生產線就是為這些企業準備的。是這些企業成就了葉茂中，而不是葉茂中成就了這些企業。葉茂中深知，不能快速見效的營銷策劃是招攬不來新顧客的。
不管偉哥也好，印度神油、美國動力褲也罷，只要有功效，哪怕是短暫的功效，都還是有人買單的。這就是中國市場可愛的地方。
沒有高污染、高能耗的企業，就提出不了“綠色GDP”“科學發展觀”，想想這些口號是在被高污染、高能耗了多久之后提出來的吧？
只要有想著“快速見效”的企業主，就有能滿足市場“快速見效”需求的葉茂中及葉茂中們。可以預見的是，在相當一段時間內，葉茂中這條生產線，還能源源不斷地接到訂單，還可以繼續活得滋潤，但也要居安思危，頹勢已經露出點蛛絲馬跡了。
最后一點對葉茂中的溫馨提示：葉茂中營銷策劃機構的整版廣告里張柏芝代言的廣告畫面赫然在目。是疏忽呢？還是舍不得扔呢？還是……
韓鋒 [營銷智慧引擎] 北大國際MBA（BIMBA），歷任松下電器（中國）有限公司/沃爾瑪中國總部/海爾集團海外本部/皇明太陽能集團高級營銷管理職位。是中國營銷界集外企、國企、民企、創業型企業經歷和經驗于一身的【營銷活化石】。“鋒言鋒語“之個人營銷博客/播客http://blog.sina.com.cn/coolwindhan 聯系方式：coolwindhan@yahoo.cn, MSN:coolwindhf@hotmail.com QQ:200722871 歡迎賜教。（